EAMic®案例分享——上好佳中国

上好佳(中国）总部集团工厂,从2017年就开始规划资产运维管理提升的战略部署，2018年年中，上好佳管理层团队一行五人，前往领值在上海的客户上海展华电子交流和调研，获取了不错的反馈和借鉴经验。EAMic®设备管理系统实施项目于2018年6月份正式启动，经过2个多月的不懈努力，正式在2018年8月初如期上线。

关于上好佳中国

上好佳在中国有25年历史，是世界华商著名企业之一，以食品工业为主，位于上海青浦的上好佳（中国）有限公司作为上好佳的中国总部管理着集团在中国的运营业务。上好佳（中国）有限公司由施恭旗董事长领导，作为一个企业家，他从亚洲地区小企业家们敢做敢为寻求财富的精神中汲取灵感、受到鼓舞。上好佳公司以享有这种精神的亚洲企业而感到自豪。上好佳拥有100多个品种和口味的休闲食品， 在中国各地拥有15家全资分公司，是食品行业名列前茅的品牌。

面临挑战

多年以来，上好佳中国一直在使用SAP ERP系统。然而，工厂总体的设备与资产管理策略仍然趋于传统化。上好佳高层认为这将会是未来面临的主要挑战，同时也是一个改变现状的机会。

解决方案

项目起始于2020，初期试点项目始于上好佳上海总部。得益于上好佳信息部的大力支持，整个项目在两个月就交付完成（包含与SAP备品备件的集成）。在上好佳总部的试点项目之后，上好佳信息部将EAMic®（易美刻）实施到集团下属的所有工厂。上线功能包括：设备登记、报修管理、纠正性维护、预防性保养、维护改进项目、维护管理文档、设备盘点管理、维护报表等。

收益与成效

• 所有上好佳的资产都通过EAMic®（易美刻）管理，不仅仅是资产，生产设备、厂务设备，甚至信息部的资料都通过EAMic®（易美刻）系统管理；
• 上好佳的设备资产盘点在EAMic®（易美刻）系统执行；
• 所有的故障报告，故障分析，都在EAMic®（易美刻）系统实现，包括深度分析故障的根本原因；
• 备品备件消耗通过EAMic®（易美刻）记录并同步对接给SAP系统；

上好佳*领值——上好佳（中国）集团的设备管理“秘籍”

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