备品备件库存管理常常陷入两难困境:库存过多,占用大量资金,产生呆滞风险;库存过少,又可能导致维修延误,造成生产停机损失。改善库存管理并非简单地“买多”或“买少”,而需要一套系统性的组合拳。 一、 策略层面改善措施:奠定管理基调 1.实施ABC分类法:这是库存优化的基石。根据备件的价值、关键性和使用频率将其分为A、B、C三类。 A类:约占库存品种10-20%,却占用了60-70%的资金……
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