若企业当前的备件管理存在账实不符、库存积压、领用混乱等问题,一套系统性的改善实施方案是扭转局面的关键。以下是一个四阶段的闭环实施框架,旨在稳步推进管理水平的提升。 第一阶段:现状诊断与方案规划 1.全面盘点与数据分析:对现有库存进行一次彻底的物理盘点,做到账实相符,这是所有改善的基准。同时,收集并分析近1-2年的备件消耗数据、采购周期及设备故障记录。 2.问题识别与目标设定:明确当前……
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